UniMC - Pubblicazioni Aperte Digitali

CERQUETTI, MARA
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 26.559
NA - Nord America 14.590
AS - Asia 7.761
SA - Sud America 974
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 733
AF - Africa 262
OC - Oceania 104
Totale 50.983
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 14.122
IT - Italia 8.486
RU - Federazione Russa 6.554
FR - Francia 5.987
CN - Cina 2.706
SG - Singapore 1.986
UA - Ucraina 1.045
GB - Regno Unito 923
DE - Germania 782
BR - Brasile 709
HK - Hong Kong 605
IE - Irlanda 491
VN - Vietnam 487
KR - Corea 426
NL - Olanda 367
FI - Finlandia 360
TR - Turchia 300
HU - Ungheria 299
SE - Svezia 275
IN - India 262
CA - Canada 248
CZ - Repubblica Ceca 214
BD - Bangladesh 180
ID - Indonesia 157
ES - Italia 144
PL - Polonia 116
PH - Filippine 112
MX - Messico 97
JP - Giappone 93
AR - Argentina 89
BE - Belgio 87
AU - Australia 86
ZA - Sudafrica 70
MY - Malesia 69
MA - Marocco 65
PT - Portogallo 58
GR - Grecia 57
AT - Austria 51
IQ - Iraq 51
PK - Pakistan 49
RO - Romania 41
CH - Svizzera 38
CR - Costa Rica 36
EC - Ecuador 36
CO - Colombia 35
TH - Thailandia 35
CL - Cile 31
EG - Egitto 29
IR - Iran 28
EU - Europa 27
HR - Croazia 27
LT - Lituania 27
TW - Taiwan 26
IL - Israele 25
VE - Venezuela 25
PY - Paraguay 20
AE - Emirati Arabi Uniti 18
LV - Lettonia 18
TN - Tunisia 18
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 17
PE - Perù 16
AL - Albania 15
DK - Danimarca 15
NP - Nepal 15
KE - Kenya 14
SA - Arabia Saudita 14
SV - El Salvador 14
DZ - Algeria 13
KZ - Kazakistan 13
UZ - Uzbekistan 13
BG - Bulgaria 12
GT - Guatemala 12
JM - Giamaica 12
NZ - Nuova Zelanda 12
HN - Honduras 11
RS - Serbia 11
ET - Etiopia 10
JO - Giordania 10
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 10
AZ - Azerbaigian 9
EE - Estonia 9
TT - Trinidad e Tobago 9
MM - Myanmar 8
NG - Nigeria 8
PR - Porto Rico 8
CY - Cipro 7
LB - Libano 7
MU - Mauritius 7
SI - Slovenia 7
UY - Uruguay 7
NO - Norvegia 6
CG - Congo 5
GE - Georgia 5
KW - Kuwait 5
MD - Moldavia 5
MT - Malta 5
AM - Armenia 4
BO - Bolivia 4
CU - Cuba 4
LK - Sri Lanka 4
Totale 50.197
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Città #
Ashburn 1.402
Moscow 1.337
San Jose 1.216
Singapore 913
Jacksonville 847
Chandler 815
Rome 764
Milan 717
Beijing 655
The Dalles 486
Dublin 477
Macerata 442
Ann Arbor 426
Seoul 402
New York 397
Council Bluffs 388
Los Angeles 379
Houston 374
Columbus 369
Hong Kong 363
Chicago 318
Fairfield 312
Dearborn 308
Naples 307
Dallas 303
Wilmington 286
London 264
Boardman 259
Shanghai 232
Woodbridge 190
Lauterbourg 178
Istanbul 176
Guangzhou 165
Princeton 165
Ho Chi Minh City 158
Munich 157
Helsinki 156
Lawrence 156
Bologna 153
Florence 147
Ascoli Piceno 141
Turin 139
Seattle 129
Frankfurt am Main 128
Santa Clara 128
Nanjing 127
Cambridge 110
Ancona 108
Brno 107
Brooklyn 99
Buffalo 98
Hanoi 91
Inglewood 91
Orem 89
Southend 88
Budapest 86
Palermo 85
Jakarta 83
Perugia 83
Bremen 82
São Paulo 78
Turku 77
Dong Ket 76
Hefei 76
Redwood City 75
Montreal 74
Verona 74
Venice 73
Tokyo 71
Genoa 70
Shenyang 70
Amsterdam 68
Bari 68
Brescia 67
Brussels 66
Jinan 66
Tianjin 66
Kunming 61
Paris 61
Warsaw 61
Chennai 59
Manchester 58
Pescara 52
Nuremberg 51
St Louis 51
Phoenix 49
Venosa 49
Mcallen 48
Monterubbiano 48
Ningbo 48
Senigallia 48
Toronto 48
Fano 47
Pesaro 47
Casablanca 45
Zhengzhou 43
Basingstoke 42
Johannesburg 40
Kuala Lumpur 37
Nanchang 37
Totale 21.996
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Nome #
Strategie di sviluppo dei musei marchigiani mediante innovazione e condivisione dei processi di creazione di valore 3.124
Dall’economia della cultura al management per il patrimonio culturale: presupposti di lavoro e ricerca 1.204
L’innovazione del prodotto culturale in chiave multidimensionale e multistakeholder: il caso del Sistema Parchi Val di Cornia 968
Economia e gestione dei beni culturali e dei musei. Modelli e strumenti per la progettazione del sistema di offerta 939
Il coinvolgimento delle comunità locali nella gestione del patrimonio culturale: verso una governance people-centred 694
Milieu and cultural heritage as a resource for digital marketing: Exploring web marketing strategies in the wine industry 681
Enhancing Sustainable Tourism in Adriatic-Ionian Region through co-creation: the role of Universities and Public-Private Partnerships 661
Strategie di branding del cultural heritage nella prospettiva esperienziale 593
La gestione delle relazioni tra musei e territorio. Reti, sistemi e distretti culturali 561
Enhancing Sustainable Tourism in Adriatic-Ionian Region through co-creation: the role of Universities and Public-Private Partnerships 524
"I CAMMINI LAURETANI". DISTRETTO CULTURALE EVOLUTO NEL CLUSTER MARCHIGIANO “MEDITAZIONE E SPIRITUALITA’” 501
La valorizzazione del patrimonio culturale locale attraverso l’approccio esperienziale: oltre l’edutainment 447
Competitività e sostenibilità del patrimonio culturale. Fattori abilitanti, prospettive di sviluppo e nuovi orientamenti per la practice 427
Marketing museale e creazione di valore: strategie per l'innovazione dei musei italiani 423
Managing the landscape as a common good? Evidence from the case of “Mutonia” (Italy) 419
Marketing Research for Cultural Heritage Conservation and Sustainability: Lessons from the Field 399
Il ruolo dei musei aziendali nel marketing del Made in Italy: tipologie e posizionamento strategico 397
More is better! Crucial issues and challenges for museum audience development in a multicultural society. A literature review 395
Vingt ans après. Do museum networks really work? A focus on the inland areas of the Marche Region’s “seismic crater” (Italy) 389
The Way to St. James and the Via Lauretana: a comparative analysis of the social, cultural and territorial effects 374
CultLab. Incubatore di imprese culturali creative 370
FOODBIZ - University and business learning for new employability paths in food and gastronomy 369
The sustainable management of museums. An italian perspective 364
Atti del workshop “Le ragioni di una rivista” (Fermo, 6-7 maggio 2011) 362
Economia e management dei beni culturali: teorie di riferimento 352
La creazione del valore nei musei: il ruolo del marketing 350
DiTEMP: Digital Transformation and Employability: acquiring transversal competences in curricular education 350
The Importance of Being Earnest. Enhancing the Authentic Experience of Cultural Heritage Through the Experience-Based Approach 348
Contributing to Cultural Welfare: A Critical Review of Methods for Measuring the Impact of Culture on Sustainability and Well-being 346
What gets measured gets done. Misurare e valutare l’archeologia pubblica 338
La componente culturale del prodotto turistico integrato: la creazione di valore per il territorio attraverso i musei locali 332
Strutture e modelli organizzativi per i musei 330
Il ruolo delle imprese ricettive nei processi di sviluppo sostenibile dei territori a vocazione turistica: evidenze empiriche dalla Regione Marche 325
Creatività vs patrimonio culturale? The winner takes it all 325
Il Parco tematico di Mutonia a Santarcangelo di Romagna. Valorizzazione del paesaggio, gestione di beni comuni e sviluppo dei territori: una lettura in prospettiva giuridico-manageriale 317
Enhancing Local Cultural Heritage and Milieu to Promote the Wine Industry and Tourism. Light and Shade from the Climats du Vignoble de Bourgogne 310
Toward sustainable innovation in tourism: the role of cultural heritage and heritage communities 310
Museums in the Infosphere: reshaping value creation 308
The role of social ties for culture-led development in inner areas. The case of the 2016–2017 Central Italy earthquake 307
La gestione sostenibile dei musei: profili concettuali ed evidenze empiriche dalla regione Marche 306
Il sistema culturale 304
Cross-Cultural Doors: The Perception and Communication of Cultural Heritage for Audience Development and Rights of Citizenship in Europe (Cross-Ship) 302
Tutela e valorizzazione integrata del patrimonio culturale per lo sviluppo dei territori. Verso un nuovo paradigma gestionale 297
Többdimenziós kulturális értékteremtés a Veszprém-Balaton2023 Európa Kulturális Fôvárosa projekt tükrében 295
RE-ACT - Self-Reflection Tools For Smart Universities Acting Regionally 291
Analisi dello stato dei musei regionali e definizione di un percorso di adeguamento agli standard minimi di funzionamento. Relazione finale di ricerca. 284
Lo sviluppo del “turismo del paesaggio culturale” nel cratere sismico. Potenzialità e criticità per la rigenerazione dell’Appennino marchigiano 284
NSSAM – “Nuovi sentieri di sviluppo per le aree interne marchigiane: rapporti tra politiche, piani, programmi e azioni per l’emergenza, la gestione della ricostruzione e le strategie di sviluppo delle aree interne: valorizzazione dei beni culturali e sviluppo turistico” 279
La sostenibilità e la valutazione delle riviste scientifiche italiane in ambito SSH 278
Dal materiale all’immateriale. Verso un approccio sostenibile alla gestione nel contesto glocale 277
Verso un approccio interdisciplinare alla valorizzazione del patrimonio culturale nei territori periferici 273
The Wine Lab. Generating Innovation between Practice and Research 273
The turn to the non-visitor in un contesto multiculturale. Presupposti teorici ed evidenze empiriche di una ricerca esplorativa 271
Meeting Sustainable Development Goals (SDGs) in museum evaluation systems. The case of the Italian National Museum System (NMS) 271
Fostering student entrepreneurial skills in SSHS. The case of “Impresa in Aula" 269
Patrimonio culturale e cittadinanza Patrimonio cultural y ciudadanía Italia/Argentina 267
I musei nell’era del paradigma 4.0: approcci emergenti alla trasformazione digitale 267
Il cambiamento del ruolo sociale del museo nei centri urbani 266
Distretti culturali: percorsi evolutivi e azioni di policy a confronto 265
Il processo produttivo nei musei: la gestione dei servizi culturali 261
More is better! Current issues and challenges for museum audience development: a literature review 258
Kültürel Mirasın Korunması ve Sürdürülebilirliği İçin Pazarlama Araştırması: Alandan Dersler 256
Creatività e made in Italy. Verso uno sviluppo economico a matrice culturale 249
R. Hewison (2014), Cultural Capital. The Rise and Fall of Creative Britain, London-New York: Verso, 278 pp. 243
L'archeologia pubblica prima e dopo l'archeologia pubblica 242
From value assessment to public value creation and measurement in the museum sector. Theoretical approaches and critical issues in a changing world 242
Corporate museums as heritage vehicles: a comparative analysis between family and non-family businesses 242
CENTRI STORICI ACCESSIBILI E INCLUSIVI. 241
CORSO AVANZATO PER ASSISTENTE ALLA REDAZIONE DI PROGETTI PER IL PROGRESSIVO ADEGUAMENTO DEI MUSEI E DELLE RACCOLTE AGLI STANDARD E DIREZIONE E COORDINAMENTO DELLA CAMPAGNA DI AUTOVALUTAZIONE DEI MUSEI LOCALI DELLE MARCHE 237
Landscape as a Common Good. Tools for its Protection and Enhancement in a Legal and Managerial Perspective 236
La valorizzazione del patrimonio culturale nei territori periferici. Un possibile approccio interdisciplinare applicato al caso di Mevale di Visso (MC) 235
Does virtual help real? Investigating how virtual tours affect learning, satisfaction, museum liking, and willingness to visit 233
The management of cultural heritage and landscape in inner areas. Introduction 231
Structure, people and relationships: a multidimensional method to assess museum resilience 231
A scuola di archeologia? Il management dei beni culturali dalla ricerca alla formazione universitaria. Note a margine di un dibattito in corso 228
Clustering studies on cultural consumption in the digital society. A systematic literature review on Gen Y and Gen Z 226
Building bottom-up networks for the integrated enhancement of cultural heritage in inner areas. Towards new paths 223
Marketing 219
ANALISI DELLO STATO DEI MUSEI REGIONALI E DEFINIZIONE DI UN PERCORSO DI ADEGUAMENTO AGLI STANDARD MINIMI DI FUNZIONAMENTO (DOCUP OB. 2 MARCHE 2000/2006 - MISURA 3.2) 218
Strengthening the relationship between cultural heritage and its communities. Challenges for Veszprém-Balaton ECoC 2023 217
Il pubblico o dei consumatori del museo. Note a margine del marketing museale 216
Il Sistema dei Parchi della Val di Cornia: sussidiarietà e pianificazione urbanistica integrata per il buon governo del territorio 215
San Francesco delinea lo stemma del comune di Sarnano nella figura di un serafino 214
CONEcT. Empowerment of coworking communities and building of innovative clusters in cultural and creative industries 214
The Wine Lab. Generating Innovation between Practice and Research 214
Paesaggio e patrimonio culturale come fattori di vantaggio competitivo per le imprese di prodotti tipici della regione Marche 212
Economia, cultura e territorio, Atti della giornata di studio, Fermo, Facoltà di BeniCulturali, 7 dicembre 2009 (Economia vs. Cultura? Quaderni del Dipartimento di Beni Culturali, n. 1). 211
Museum networks and sustainable tourism management. The case study of Marche Region's museums (Italy) 210
The Importance of Being Earnest. Nuove sfide per le ICT in ambito museale 209
IFTS TECNICO SUPERIORE in tecnologie innovative per la valorizzazione e fruizione di beni ed attività culturali regionali (Tecniche per la realizzazione artigianale del made in Italy) 208
Introduzione I sessione “Cineturismo e itinerari creativo-culturali: la promozione degli spazi urbani” 205
DICO Toolkit for Digital Career Stories 204
Presentazione 204
I Sistemi Turistici Locali nelle Province di Pesaro e Urbino e Macerata 203
DICO - Digital Career Stories - Opening new career paths for arts and culture students 203
Local Cultural Heritage and Tourism Management: Key Issues for Sustainable Heritage Tourism – An Italian Perspective 201
The role of experiential marketing in the management of Italian local cultural heritage 200
Sustainable Innovation Lab 199
L’orientamento al marketing nei musei locali: un impegno costituzionale 197
Il Capitale Culturale. Studies on the Value of Cultural Heritage 197
Totale 35.256
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Categoria #
all - tutte 176.179
article - articoli 54.553
book - libri 2.236
conference - conferenze 0
curatela - curatele 13.714
other - altro 0
patent - brevetti 0
selected - selezionate 0
volume - volumi 61.497
Totale 308.179
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20221.095 0 0 0 107 115 145 60 136 110 141 210 71
2022/20233.495 454 129 73 318 431 478 158 441 508 85 224 196
2023/20242.937 254 109 243 343 150 563 320 251 110 161 162 271
2024/202510.686 387 439 668 844 384 595 1.019 1.103 654 2.117 1.723 753
2025/202619.701 845 1.129 2.567 1.464 2.515 3.759 2.559 681 1.269 1.227 515 1.171
2026/20273.502 524 606 1.327 1.045 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 50.983