Scopo del lavoro è quello di evidenziare il crescente “disincanto” ideale e pratico circa i presupposti fondamentali sui cui si sono rette sinora le grandi “promesse” della Modernità, e così richiamare l’attenzione sulla necessità di un significativo scarto culturale per poter affrontare le sfide emergenti dalle grandi trasformazioni sociali ed istituzionali in atto. Muovendo dalla constatazione circa i limiti del potere-sapere proprio degli attuali sistemi professionali, viene suggerito l’abbandono dei tradizionali modelli formali monodimensionali, a favore non solo del riconoscimento della indeterminatezza e della polivalenza tipica della razionalità sostanziale, ma anche di una diversa definizione della responsabilità professionale - e quindi del rapporto fiduciario con i committenti/utenti/clienti - in quanto lo stesso sapere-potere professionale si svolge ormai nel quadro di una sempre più pervasiva “società del rischio”.

Shifting heuristics in the sociological approach to professional trustworthiness. The sociology of science

OLGIATI, Vittorio
2006-01-01

Abstract

Scopo del lavoro è quello di evidenziare il crescente “disincanto” ideale e pratico circa i presupposti fondamentali sui cui si sono rette sinora le grandi “promesse” della Modernità, e così richiamare l’attenzione sulla necessità di un significativo scarto culturale per poter affrontare le sfide emergenti dalle grandi trasformazioni sociali ed istituzionali in atto. Muovendo dalla constatazione circa i limiti del potere-sapere proprio degli attuali sistemi professionali, viene suggerito l’abbandono dei tradizionali modelli formali monodimensionali, a favore non solo del riconoscimento della indeterminatezza e della polivalenza tipica della razionalità sostanziale, ma anche di una diversa definizione della responsabilità professionale - e quindi del rapporto fiduciario con i committenti/utenti/clienti - in quanto lo stesso sapere-potere professionale si svolge ormai nel quadro di una sempre più pervasiva “società del rischio”.
2006
Internazionale
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