Corporate Social Responsibility: variabile culturale ed esperienze lontane. L’approccio olistico del Bhutan

Il contributo mira a far luce sulla rilevanza della variabile culturale nell’esperienza di alcuni Paesi asiatici, che hanno recepito in modo proprio il concetto di CSR. L’analisi si sofferma in particolare sul Regno del Bhutan e sulle possibili analogie fra l’indice Gross National Happiness, adottato dal Paese per uno sviluppo progressivo sostenibile ed il graduale aspetto, che la CSR sta assumendo in quel contesto. L’o¬biettivo è quello di iniziare un dialo-go su un possibile concetto universale di responsabilità sociale dell’impresa, riconsiderando la variabile culturale alla base della CSR.