Partnership tecnologiche e strategie aziendali

Le partnership tecnologiche, sforzi inter-organizzativi finalizzati alla R&S, rappresentano uno dei fronti ‘più caldi’ dell’azione aziendale contemporanea (Hagedoorn, 2002), ma non è ancora del tutto chiaro se le dinamiche attivate nell’ambito di tali connessioni siano strettamente limitate agli aspetti tecnologici o possano avere ricadute sui processi di formulazione delle strategie. L’esperienza del Gruppo Loccioni, media impresa italiana che opera come system integrator, mostra come l’allargamento dei circuiti di divisione del lavoro cognitivo (Rullani, 1997) implicato dalla costituzione di partnership in R&S, produca un apprendimento organizzativo che genera un progressivo miglioramento della capacità di envisioning, a sua volta riflessa nella componente emergente delle strategie (Mintzberg, 1994) e nel conseguente ingresso in ambienti fino ad allora considerati ‘lontani’ dal management aziendale.