L'articolo descrive le principali criticità legate alla progettazione della Balanced Scorecard per una banca di credito cooperativo. Ripercorrendo il framework delineato da Kaplan e Norton, il lavoro sottolinea le principali scelte necessarie per l'implementazione della Balanced Scorecard, assunte in maniera coerente con l'orientamento strategico di fondo delle BCC, in termini di: obiettivi, dimensioni di analisi, leve gestionali ed indicatori di performance.

La Balanced Scorecard nella Banca di Credito Cooperativo di Fisciano: impatti sulla misurazione delle performance

CASTELLANO, NICOLA GIUSEPPE;
2012-01-01

Abstract

L'articolo descrive le principali criticità legate alla progettazione della Balanced Scorecard per una banca di credito cooperativo. Ripercorrendo il framework delineato da Kaplan e Norton, il lavoro sottolinea le principali scelte necessarie per l'implementazione della Balanced Scorecard, assunte in maniera coerente con l'orientamento strategico di fondo delle BCC, in termini di: obiettivi, dimensioni di analisi, leve gestionali ed indicatori di performance.
2012
IPSOA Editore Srl:UFF Liberie, MI Fiori ST 1 Pal F6, I 20090 Milan Italy:011 39 02 82476305, EMAIL: f.foco@ipsoa.it, INTERNET: http://www.ipsoa.it, Fax: 011 39 02 82476403
Nazionale
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11393/129412
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact