La rivista Management Control si inserisce nel processo di internazionalizzazione della ricerca, con il fine di sviluppare studi teorici e applicativi in linea con gli standard internazionali, garantendo, al tempo stesso, i valori di fondo del pensiero economico aziendale italiano, anche nella scelta metodologica, cioè mantenendo un appropriato metodo di ricerca integrato induttivo-deduttivo. Relativamente ai contenuti, la rivista intende trattare le tematiche dei sistemi di controllo aziendale, nella loro evoluzione come sistemi di controllo-guida, nei vari ambiti organizzativi ed ai vari livelli decisionali, dal livello operativo a quello manageriale, dal livello strategico e quello "relazionale", con particolare riferimento alle seguenti aree tematiche: 1. sistemi di analisi delle prospettive, previsioni, business planning e controllo di gestione (area "Planning & Budgeting"); 2. sistemi di misurazione e di gestione dei costi e delle performance (area "Cost-Performance"); 3. sistemi informativi e di reporting, nei vari aspetti di analisi, progettazione e gestione, incluse le componenti tecnologiche e quelle organizzative (area "Information Systems"); 4. sistemi di audit gestionale, cioè di verifica dei caratteri di efficacia delle informazioni e delle operazioni di gestione, inoltre di analisi critica dei sistemi di controllo nel loro funzionamento effettivo (area "Management Audit").
Management Control
CASTELLANO, NICOLA GIUSEPPE
2011-01-01
Abstract
La rivista Management Control si inserisce nel processo di internazionalizzazione della ricerca, con il fine di sviluppare studi teorici e applicativi in linea con gli standard internazionali, garantendo, al tempo stesso, i valori di fondo del pensiero economico aziendale italiano, anche nella scelta metodologica, cioè mantenendo un appropriato metodo di ricerca integrato induttivo-deduttivo. Relativamente ai contenuti, la rivista intende trattare le tematiche dei sistemi di controllo aziendale, nella loro evoluzione come sistemi di controllo-guida, nei vari ambiti organizzativi ed ai vari livelli decisionali, dal livello operativo a quello manageriale, dal livello strategico e quello "relazionale", con particolare riferimento alle seguenti aree tematiche: 1. sistemi di analisi delle prospettive, previsioni, business planning e controllo di gestione (area "Planning & Budgeting"); 2. sistemi di misurazione e di gestione dei costi e delle performance (area "Cost-Performance"); 3. sistemi informativi e di reporting, nei vari aspetti di analisi, progettazione e gestione, incluse le componenti tecnologiche e quelle organizzative (area "Information Systems"); 4. sistemi di audit gestionale, cioè di verifica dei caratteri di efficacia delle informazioni e delle operazioni di gestione, inoltre di analisi critica dei sistemi di controllo nel loro funzionamento effettivo (area "Management Audit").I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
