Leadership e gestione del cambiamento d’impresa

La leadership costituisce una tematica che negli ultimi decenni ha richiamato l’attenzione di numerosi studiosi, sia nell’ambito psicologico e sociologico che in quello aziendale e organizzativo. L’interesse diffuso e multidisciplinare per questo argomento ha generato innumerevoli teorie e modelli concettuali che hanno consentito di evidenziare le dimensioni della leadership che si sono modificate nel tempo in relazione all’evolvere del sistema economico e sociale. L’obiettivo di questo scritto è quello di menzionare i principali contributi alla teoria della leadership anche alla luce delle modificazioni che hanno caratterizzato i comportamenti delle imprese nell’ultimo ventennio. Si intende in particolare mettere in luce le dimensioni della leadership in relazione alla capacità dei dirigenti di gestire il cambiamento nelle organizzazioni contemporanee. Lo studio effettuato consente di evidenziare che le teorie classiche sulla leadership non hanno esaurito la loro validità interpretativa e concettuale. Esse costituiscono validi strumenti per analizzare i fenomeni organizzativi; ci sembra, in particolare, che taluni studi apparsi recentemente costituiscano un’interessante re-interpretazione di quelli passati e, nella maggior parte dei casi, una vera e propria combinazione di più approcci al problema qui in discussione.