Strutture organizzative e risorse manageriali nella governance delle imprese internazionalizzate

Nella dimensione globale il concetto sistemico dell'impresa si deve aprire a una molteplicità di contesti; la governance si trasferisce al sistema internazionale, mantenendo forti le sue radici nell'ambiente originario, ma allo stesso tempo confrontandosi con nuovi stakeholders, nuove regole, nuove dimensioni statuali. L'attività di governance deve quindi affrontare tutti gli aspetti critici dell'ampliamento e della complessità delle attività aziendali, mirando all'efficacia complessiva del sistema attraverso la guida strategica e il coordinamento del vertice, l'autonomia e la valorizzazione delle unità periferiche e il loro contributo all'innovazione, l'efficacia del trasferimento delle conoscenze in tutte le direzioni e la gestione delle risorse umane centrali e locali in una prospettiva multiculturale. Si rende quindi fondamentale la gestione e la valorizzazione di quei manager capaci di interpretare il multiculturalismo, rimanendo fedeli all'organizzazione, vivendo più dimensioni dell'organizzazione internazionalizzata, coniugando le esigenze dell'unità centrale con quelle delle unità periferiche.