Il ruolo della gestione delle risorse umane nelle strategie di sviluppo delle imprese: il caso Mivar

La Mivar è un'impresa che opera nel settore dell'elettronica di consumo e che produce apparecchi televisivi dagli anni '60. L'azienda può essere considerata un caso "atipico" rispetto ai suoi concorrenti per quanto riguarda sia le scelte strategiche nel campo del marketing e della produzione, attuate durante il suo percorso di crescita, sia le modalità di organizzazione del lavoro e di gestione delle risorse umane. Il proprietario, sig. Carlo Vichi, ha sempre mantenuto il controllo toale dell'azienda senza delegare in nessuna circostanza il potere decisionale: ogni scelta aziendale è stata il frutto delle stile imprenditoriale del titolare, della sua lungimiranza e attitudine al lavoro. Ciò ha consentito all'azienda di conseguire risultati economici positivi e di raggiungere una quota di mercato significativa a livello nazionale. Singolari risultano inoltre gli assetti organizzativi e le modalità mediante le quali vengono gestite le risorse umane. La conoscenza personale dell'imprenditore di tutti i dipendenti e il controllo totale sul loro operato (a tutti i livelli gerarchici) ha consentito di dare un senso di unitarietà all'impresa. Tuttavia, la mancanza di una Funzione strutturata Risorse Umane e l'elevato grado di accentramento di potere nelle mani del titolare potrebbero costituire un possibile limite per lo sviluppo dell'impresa.