La Mivar è un'impresa che opera nel settore dell'elettronica di consumo e che produce apparecchi televisivi dagli anni '60. L'azienda può essere considerata un caso "atipico" rispetto ai suoi concorrenti per quanto riguarda sia le scelte strategiche nel campo del marketing e della produzione, attuate durante il suo percorso di crescita, sia le modalità di organizzazione del lavoro e di gestione delle risorse umane. Il proprietario, sig. Carlo Vichi, ha sempre mantenuto il controllo toale dell'azienda senza delegare in nessuna circostanza il potere decisionale: ogni scelta aziendale è stata il frutto delle stile imprenditoriale del titolare, della sua lungimiranza e attitudine al lavoro. Ciò ha consentito all'azienda di conseguire risultati economici positivi e di raggiungere una quota di mercato significativa a livello nazionale. Singolari risultano inoltre gli assetti organizzativi e le modalità mediante le quali vengono gestite le risorse umane. La conoscenza personale dell'imprenditore di tutti i dipendenti e il controllo totale sul loro operato (a tutti i livelli gerarchici) ha consentito di dare un senso di unitarietà all'impresa. Tuttavia, la mancanza di una Funzione strutturata Risorse Umane e l'elevato grado di accentramento di potere nelle mani del titolare potrebbero costituire un possibile limite per lo sviluppo dell'impresa.
Il ruolo della gestione delle risorse umane nelle strategie di sviluppo delle imprese: il caso Mivar
SILVESTRELLI, PATRIZIA
2004-01-01
Abstract
La Mivar è un'impresa che opera nel settore dell'elettronica di consumo e che produce apparecchi televisivi dagli anni '60. L'azienda può essere considerata un caso "atipico" rispetto ai suoi concorrenti per quanto riguarda sia le scelte strategiche nel campo del marketing e della produzione, attuate durante il suo percorso di crescita, sia le modalità di organizzazione del lavoro e di gestione delle risorse umane. Il proprietario, sig. Carlo Vichi, ha sempre mantenuto il controllo toale dell'azienda senza delegare in nessuna circostanza il potere decisionale: ogni scelta aziendale è stata il frutto delle stile imprenditoriale del titolare, della sua lungimiranza e attitudine al lavoro. Ciò ha consentito all'azienda di conseguire risultati economici positivi e di raggiungere una quota di mercato significativa a livello nazionale. Singolari risultano inoltre gli assetti organizzativi e le modalità mediante le quali vengono gestite le risorse umane. La conoscenza personale dell'imprenditore di tutti i dipendenti e il controllo totale sul loro operato (a tutti i livelli gerarchici) ha consentito di dare un senso di unitarietà all'impresa. Tuttavia, la mancanza di una Funzione strutturata Risorse Umane e l'elevato grado di accentramento di potere nelle mani del titolare potrebbero costituire un possibile limite per lo sviluppo dell'impresa.File | Dimensione | Formato | |
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