Le “aree protette” rappresentano quella tipologia di istituzione che normalmente a livello mondiale si è rivelata più efficace per gestire gli ambienti naturali di particolare valore. La letteratura nazionale e internazionale mostra una sostanziale carenza di studi organizzativi sufficientemente scientifici che individuino i fattori – sempre di natura organizzativa - discriminanti per riuscire a interpretare la performance dei sistemi nazionali di aree protette. Questa ricerca, condotta anche attraverso un approccio comparativo tra il “sistema” di aree protette italiane e un altro sistema considerato benckmark a livello internazionale, mostra che in Italia esistono macroscopici margini di miglioramento organizzativo, soprattutto a livello istituzionale, per dare impulso all’efficacia del sistema di aree protette e con esso affermare una strategia nazionale di conservazione ambientale e stimolare il benessere socio-economico dell’intero Paese.
L'organizzazione delle aree protette italiane. La "chiave sistemica"
NICCOLINI, FEDERICO
2012-01-01
Abstract
Le “aree protette” rappresentano quella tipologia di istituzione che normalmente a livello mondiale si è rivelata più efficace per gestire gli ambienti naturali di particolare valore. La letteratura nazionale e internazionale mostra una sostanziale carenza di studi organizzativi sufficientemente scientifici che individuino i fattori – sempre di natura organizzativa - discriminanti per riuscire a interpretare la performance dei sistemi nazionali di aree protette. Questa ricerca, condotta anche attraverso un approccio comparativo tra il “sistema” di aree protette italiane e un altro sistema considerato benckmark a livello internazionale, mostra che in Italia esistono macroscopici margini di miglioramento organizzativo, soprattutto a livello istituzionale, per dare impulso all’efficacia del sistema di aree protette e con esso affermare una strategia nazionale di conservazione ambientale e stimolare il benessere socio-economico dell’intero Paese.File | Dimensione | Formato | |
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